兰天集团2018年上半年总结会议举行

      车市迎来年中大考，总结过去，才能更好迎战未来。7月9-10日，兰天集团2018年上半年总结会议在河西汽车举行，来自兰天集团旗下70家4S店高管300余人参加了此次会议。过去的2018上半年，兰天集团销售实现30980辆，连续强势增长势头。

 

    兰天集团旗下各版块负责人做了半年工作述职，这既是对兰天集团旗下各版块半年工作情况的汇报，也是一场汇集各店经营管理智慧的“头脑风暴”会议。各店版块总针对经营创新、提升效益、团队建设、兰天使命四个方面提出了各自的经验和优秀案例，让大家既看到了自身存在的一些不足，也能从众多优秀案例中吸取更多方式方法，从而提升管理水平。

    业务部黄琼部长代表集团，针对各版块的述职报告进行了点评，她指出“以点带面”的重要性、“领头羊”的示范性、坚持不断进取的可贵性、希望大家在兰天集团这个平台上带领各自团队，改进工作方法，用心坚持，不断做出好业绩。

 

    兰天集团汤国华董事长则在此次半年度总结会议上，做了“做企业的经营者”总结发言，他指出这次会议就是汇集兰天300余位高管的智慧，从而形成兰天大智慧。为了这次总结会议，汤国华董事长也是准备了三天，亲自参与制作PPT。

    在“一品牌多店、一地多品牌”战略以及兰天三五规划“个十百千万”计划指导下，兰天集团已成长为湖湘车市的一张名片。作为兰天巨轮的掌舵者，汤国华董事长既要考虑让兰天集团稳健向前发展，也要时刻思考，如何最大限度的让员工、客户满意。因此，他希望兰天集团的每一位高管起表率作用，把在兰天工作当成一份事业，把自己定位于兰天的经营者角色。

    一位优秀的“经营者”应该具备怎样的素质，汤国华董事长指出，这应该是集创新者、生意人、领导者、为使命感而生的人。这就需要兰天的每一位高管对待业绩目标要不畏艰险、勇于挑战。对于客户，要“细节到不能再细节”，不断发现问题和解决问题，不断提升客户满意度。对于内部员工，要全身心的对待下手，建立信赖关系，发现每一个人的长处，从而创造佳绩，让员工得到成长。

    坚持自我革新，养成良好的生活、工作习惯也是汤国华董事长一直所强调的，他自己也是身先士卒。这半年来，他俨然成了“空中飞人”，光南方航空他已经乘坐了36次，不包括其他航空公司和乘坐高铁，接下来的行程也是排的非常满。尽管他异常忙碌，但还是坚持每天步行1.5万步，他希望兰天集团旗下的总经理每天也能步行1万步以上，每天完成目标，大家可以在“微信运动”中相互点赞，彼此鼓励。看似平常的步行数，其实是作为一位经营者不断深入一线，了解客户需求、了解员工需求、提升内部管理的有效途径。

 

    半年时间的辛勤付出，众多“兰天人”在各自的领域做出了可圈可点的业绩，所以在本次会议上，也对优秀个人及单位进行了表彰，奖项有：“学习之星”、“廉洁之星”、集团满意度销售意向客户回访优秀奖、集团满意度售后客户回访优秀奖、DCC稳定增长优秀奖、水平事业优秀弱人提升奖、首保回厂率优秀奖、续保提升优秀奖和“半年度完成预算目标”特别奖的单位和个人进行了表彰。

 

     2018年的下半年已经开启，如何迎战下半年的湖湘车市也在本次会议上做了相关部署，下半年的重点工作是加强培训，提升员工能力，提高员工收入。兰天集团目前粘性客户有36万人，后续将拜访老客户变成常态，不断提升客户满意度。同时注意消防安全、车辆安全、事故安全等各项安全举措，确保企业稳步发展。

    同时，集团计划还将在益阳新建6家4S店，长沙新建3家4S点，湘潭新建2家4S店。作为中国服务业500强企业、全国前50强的汽车经销商集团，“兰天速度”让业界惊奇，乘势而为，兰天集团在2018年的下半年，以及在未来的发展，相信还会创造传奇。

以下为获奖图片集